浩漢的下一步...?

算算我到浩漢已經第10天了，用 "已經" 而非 "才" 第10天，反映了我的感想，其實還有公司的。
每天忙得腦子不停轉，想專案流程、想設計案開發、想悟空計畫，日子過得飛快。昨天我抽離讓腦子淨空一會兒，才發現已經過了10天。因為老總莫名其妙對我評價和期待甚高，讓我有股無形的壓力.... 嘿，其實壓力來自愛面子，不希望 "期待落空" 這種慘劇發生。於是，發狠給自己設定新人蜜月期 "一個月"，一個月內必須搞定一切。
我想，科技業本人都去過了，沒道理會栽在設計產業，何況這是我更prefer的地方。

記得面試那天，我整個早上被 "台灣的設計業很辛苦" 這個話題挑戰。我一直相信，做任何事有熱情才會投入，投入後才容易成功。這幾天，親身感受到設計產業的苦，是可以用"撐"來形容的。在我看來，設計還不夠被重視或近年產業外移這些外在環境因素，還不算什麼，最艱難的該算是 "找對的人"。
人才，不是指設計師。浩漢的設計品質之高水準是有目共睹的，不乏優秀設計師自動想擠進來，但企業經營，如果不是錢太多或做善事，還是必須以獲利為目標。既要獲利，一切還得回歸企業的管理。公司如要大幅度成長，急需的是設計師以外的人才，好比資深的品牌行銷，好比能開發到A級設計案的業務。
設計師就像IT的工程師，理論上立場該是與業務單位對立的，在遍尋不到適當人才或公司規模無法負擔的狀況下，設計師可以兼設計案開發。這在設計know-how上絕對是加分，但畢竟立場不同，本身容易衝突。再說，設計師是有自我想法與個性的，如何妥善應對和經營CRMㄌㄟ?

台灣製造技術是聞名世界的佼佼者之一，造就了OEM王國，也出現一位位優秀的工程師CEO。在Steve Jobs驚艷全球後，大家開始反思，台灣缺少了像Jobs這樣擁有行銷背景的CEO。沒有適合的環境培養，轉型品牌路將很坎坷。
在慢慢轉型品牌的過程，要建立特有的品牌個性，產品和其它企業相關產物的設計，也開始被重視。但我想，現在的設計師CEO，肯定也面對和科技業相同的問題，設計師畢竟鍾情於設計，有多少設計師同時兼具流利的外語能力、長遠的企業管理觀念，及最重要的: 錢。

最優秀的設計品帶來讚嘆跟無數 iF, red-dot 獎牌，獎牌能吃嗎?
最終，設計公司、設計師、作品本身，都得面對市場的考驗。